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中國泵閥商務網 企業新聞】華夏閥門2014年四季度獎項評選結果，于今年1月16日揭曉。華夏閥門7名員工1個團隊分別獲得四個獎項。
其中，鍛熱制造部起搬工李毅、綜合管理部安全員彭祥磊、閥門制造部焊接組獲得學習提升獎；行政人事管理部司機曾先榮、閥門制造部維修鉗工賴平、鍛熱制造部綜合計劃員魏科獲得辛勤奉獻獎；閥門制造部車工唐建獲得生產能手稱號；營銷中心銷售員徐斌獲得誠信責任獎。
鍛熱制造部起搬工兼倉庫保管李毅（學習提升獎）：
李毅
李毅是去10月進入鍛熱制造部外銷成品倉庫工作的。他在工作中認真負責，對領導交辦的事情從不推諉。雖然他的崗位是起搬工，但由于工作需要，還兼任了倉庫保管工作，負責產品的收、發。李毅之前并沒有做過這一行，但為了搞好倉庫保管工作，他努力學習相關知識，從分類整理、擺放產品開始，充分利用有限的場地和資源，使成品庫的庫容庫貌發生了較大的變化；同時，他還注意清理成品庫的各類庫存、發貨信息，建立健全了成品庫的帳務，在2014年財務年終盤點中，該倉庫做到了賬、卡、物一致。
李毅是個有心人，他經常對正在建設中的成品倉庫提出建議，且取得的結果均較好，使該倉庫在去年順利建成并有序運行。
綜合管理部安全員彭祥磊（學習提升獎）：
彭祥磊
彭祥磊原為公司綜合管理部設備管理員。去年3月中旬，公司將他的崗位調換為安全管理崗位。由于前安全員離職時走得比較匆忙，未對安全管理工作進行充分的交接，所以導致彭祥磊接手工作后比較困難。但彭祥磊堅信，任何工作的模式都是相通的，只要認真摸索、細心鉆研，就一定能夠勝任。經過三個月的努力，他從一個對安全管理的門外漢快速成長起來，成為了能夠對安全管理工作獨擋一面安全員。
安全管理工作涉及的內容很多，包括規章制度制定、現場巡查、隱患排查、事故分析、安全培訓、安全宣傳、勞保發放和環保工作等，工作量比較大，彭祥磊對任何一件工作都不會馬虎，總是認真全力組織實施，想方設法的解決問題，同時與領導保持溝通，及時向領導匯報工作完成的每一個節點，共同推進，確保工作及時、保質保量完成。
要做好安全管理工作，必須要扎根基層，要讓安全理念深入每一個基層員工的心里。作為新上任的安全員，車間員工很多還不認識他，在基層很難開展安全管理工作。為此，在去年7月份公司組織安全教育培訓時，作為培訓教師的彭祥磊抓住本次機會，深入到每個班組進行安全教育培訓，與每個基層員工聊家常，談工作，講安全，有了更深入的交流和溝通。通過這種潛移默化的安全宣傳方式，使基層員工的安全意識明顯提高。
閥門制造部焊接組（學習提升獎）：
焊接組
閥門制造部焊接組在去年四季度工作結果提升較明顯，工作結果受到公司肯定。
鍛焊結構堵閥是公司長期生產制造的閥門種類，具有體積大、壁厚大、材料種類多、焊接量大的特點。在對接焊生產過程中，高合金鋼（特別是F91、F92材質）的連接焊接一次合格率一直是生產過程中的zui大瓶頸，UT的一次交檢合格率不高，返修次數多，其中，F91的焊接一次合格率只有70—80%，而F92的焊接一次合格率只有20—30%。焊接一次合格率不高，不僅導致生產成本升高，更嚴重影響產品的制造周期。
去年四季度，部門焊接組的員工積極配合公司技術、質量部門，嚴格按照《細晶強韌型鐵素體耐熱鋼材質閥體焊接熱處理工藝實施細則》以及《D1700.12L02閥體組件焊接操作細則》，改變焊接方式、探索焊接過程中的注意事項。共焊接F91材質的環焊縫15條，一次焊接*；F92材質的環焊縫6條，一次焊接合格率60%；其它材質的環焊縫61條，一次焊接合格率98%，大大提高了高合金鋼的焊接一次合格率。
行政人事管理部司機曾先榮（辛勤奉獻獎）：
曾先榮
在行政人事管理部司機班班長宋明宏的眼中，曾先榮的工作可以用“肯干、勤快、踏實”來形容，在司機班中表現突出。
曾先榮不僅認真干好自己本職工作，所負責的車輛衛生狀況良好，為司機班中的*。同時，他還能協助完成其他車輛的工作，多次維修長安車座椅。在其他司機需要休息時，他都能根據安排及時頂上。其中，僅四季度加班時間就達到96小時，名列司機班*。
閥門制造部維修鉗工賴平（辛勤奉獻獎）：
閥門制造部的生產設備隨工作時間的延長和設備負荷的增加，出現故障的頻率也在增加，這樣給僅有的兩名維修鉗工提出了更高的挑戰。但在工作中，兩名維修鉗工沒有發生因為不能及時排除設備故障而影響生產的情況。
特別是維修鉗工賴平，既是部門維修鉗工，又是部門兼職二級設備管理員，責任和任務就更加重。但在工作中，上班時間維修、維護設備工作就不用說了，單就說下班后，他還沒有到家，因為生產現場設備故障而又趕回公司的時候就有7次；下半夜為處理設備故障而趕回公司的時候有5次，每次都圓滿的完成任務，且沒有半句怨言！為部門設備的管理和生產任務完成做出了較大的貢獻。
鍛熱制造部綜合計劃員魏科（辛勤奉獻獎）：
魏科
針對去年四季度以來，生產計劃總量大，三包臨改多，交貨期急，催貨多，東鍋生產領導每月檢查生產完成情況，生產壓力較大，且東方鍋爐、輔機、閥門、外銷等生產安排沖突較大的特點，公司為加強計劃的綜合性和協調性，將鍛熱制造部所有計劃劃歸魏科一人統一管理，統一安排。魏科此前雖一直從事綜合計劃的工作，但閥門計劃是過去未曾接觸過的，且與東方鍋爐的計劃方式不大一樣，在許多方面都需要學習和適應，需要考慮的方面很多，且變化快，故工作量較大，魏科因此而加班到晚上7、8點鐘是常事，但他對此毫無怨言。zui終，通過計劃的合理安排和員工的共同努力，順利實現了全年的目標任務，保證了鍋爐、輔機、閥門、外銷各項重點項目和商品協作件的完成。
閥門制造部車工唐建（生產能手）：
唐建
閥門制造部車工唐建在去年四季度共完成2278小時的工作量，完成工件587件，名列部門*。
唐建具有較高的工作技能，經他手完成的產品，具有質量高，無質量反饋記錄的特點。同時，去年四季度由于緊急項目多，協作件到位晚，公司要求到料后及時加工，所以唐建經常是一天需要做幾種不同規格的產品，他總是嚴格的執行工作要求。
唐建對設備的保養也是臥車組的榜樣，每天無論多晚下班，他都會把設備清掃得干干凈凈，其工作態度得到部門的充分肯定。
營銷中心銷售員徐斌（誠信責任獎）：
徐斌
對于每一個公司而言，老款的回收都很不容易，營銷中心銷售員徐斌就通過自己長期不懈的努力，成功收回某客戶所欠公司長達10余年的一筆老款，為公司挽回了較大的損失。
同時，徐斌還積極開發市場新渠道，引入新的營銷模式，改變公司同某客戶合作交易模式，提升了公司資金的利用率，為公司引入了高質量的業務合作伙伴。
